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专访天津港保税区天津天保控股有限公司总经济师孙亚宁

作者:小编        2017-07-10 15:35:46
  • 访谈对象:天津天保控股有限公司总经济师孙亚宁
  • 访谈时间:2017年7月10日
  • 访谈地点:天津港保税区
  • 访谈单位:天津港保税区管委会
  记者:天保控股一直坚持品牌经营的发展战略,努力创造品牌价值,提高天保品牌的知名度和美誉度。更为重要的是,早在2007年开始,天保控股就开始着手商标注册工作,截至目前公司已持有注册商标达到136件。那么天保为何重视商标保护、管理,并做过哪些工作?

  孙亚宁:公司非常注重品牌的打造和保护。随着公司的发展,公司品牌价值也在提升。我们把品牌商标保护作为一项重要工作,这几年我们将它列入公司每年的重点工作。主要工作有几个方面:

  一是编制了发展战略。公司根据企业的发展战略,编订了《天保控股公司知识产权战略实施方案》并推进实施;在战略中我们明确了商标管理的领导机构,确定了商标发展的主要方向及重点工作,健全了商标管理的组织体系等等,特别是我们在新区国资委的指导下,与天津师范大学共同编制了《天津天保控股公司品牌发展战略规划》;梳理了公司品牌发展现状,提出了公司下一步品牌发展的实现目标和措施。

  二是健全相关制度。我们在2007年启动商标注册工作后,公司正式发布实施了《天津天保控股有限公司商标管理细则》,这个细则详细规范了企业及所属公司持有商标的注册、使用及保护等工作的具体要求和做法,规范了企业内部商标的管理行为。随着公司资产规模持续壮大,综合实力显著增强,公司将商标管理纳入公司无形资产管理,公司发布实施了《无形资产管理办法》,修订了《天津天保控股有限公司商标管理细则》。健全了管理组织、流程和表单,完善后的管理制度更加具有操作性。

  三是开展了著名商标认定工作。2011年,公司持有的“天保”汉字和”F”图形两件商标认定为天津市著名商标。

  四是认真做好商标保护工作。近几年随着企业的改制,出现了已脱离集团的企业仍使用公司商标的现象。为维护公司合法权益及品牌形象,公司启动了商标及字号维权工作,通过沟通谈判、司法诉讼等方式,顺利推动部分已退出企业变更了企业名称,停止使用公司相关商标。目前暂时使用的企业也有了协议,约定了停用时间和要求。

  记者:目前天保控股拥有上百个注册商标,但其中企业品牌LOGO“F”图形注册商标对企业而言应该更为重要。请简要介绍一下这个企业品牌LOGO的设计涵义。

  孙亚宁:天保“F”图形商标由两个相互关联、紧密依附的椭圆构成。蓝色椭圆镶嵌英文字母“F”:寓意着天津保税区和自由贸易区。蓝色寓意大海,“F”为自贸区和保税区的英文缩写第一个字母。

  同时“F”也寓意港口的港池,也寓意我们天保控股公司开发的区域基础设施。蓝白相间的椭圆:寓意空港经济区,线条寓意空港跑道和区域基础设施。两椭圆相互关联、紧密依附且动态向前,寓意着天保控股公司依托海空两区,服务两区,勇于突破和创新,是新区追求卓越的现代企业。

  
  记者:我们知道,作为一家大型国企,天保控股有四大主业,旗下有多家所属公司。那么在组织结构管理方面,天保是怎样加强与改进对所属公司管控的呢?

  孙亚宁:首先是健全法人治理结构,健全所属企业的董事会、经理会,明确分工职责,同时选拔优秀的管理干部充实到领导岗位上,集团以责任制形式对所属企业班子进行管理。

  其次是抓制度建设,规范管理行为。集团目前重点放在对所属企业的人财物进行管控。主要方法是采取集团“集中管理”模式,就是将企业的资源、制度、业务流程,管控点采取统一的管理。对于“财”,集团实现了财务中心集中管理模式,实现了财务共享信息化平台管理,所属企业的资金、预算、财务核算等均实现集中管理。对于“物”,我们在去年已经实现了线下的“相对集中管理”,集团对于资产的全生命周期制定统一的管理制度和业务流程,也就是说集团资产的管理方法实现了统一。

  下一步我们将在年底实现资产管理平台上线,真正达到企业的资产在“统一”的平台上管理。对于“人”,集团已完成了“集中管理”的试点工作,目前人力资源管理中心已经成立,人力资源管理平台正在开发,预计年底我们将所属企业的人力资源管理实现集团统一的平台管理。再就是加强集团的内审工作,每年集团都对所属企业进行经济审计,不定期的实行专项审计,及时查找企业的管理缺陷,及时整改。这三种方法基本上实现了对所属企业经营的全方位管控。

  记者:作为一个多元化发展的大型国企,天保控股是如何实现主业突出、多业并举、竞相发展的产业发展格局?

  孙亚宁:作为滨海新区的国企集团,我们首先根据企业的基础产业和区域的发展要求,认真做好企业的发展战略,在战略中做好企业发展中主业发展的分析和研究,科学制定企业的主业定位。

  第二是,我们在这十几年发展过程中,依托企业的战略,创新思维,锐意改革,通过优化我们企业的结构,积累我们的资源,精心经营我们的企业,逐渐形成四大主业板块,形成了优势明显的企业核心竞争力。特别是我们在2009年起就主动实施优化提升改革,积极退出一般性竞争领域,通过出清出让等方式,退出了一大批低效和非主业企业,公司进一步突出主业,轻装上阵。

  第三是,结合企业的特点,发展新产业,作为区域发展的投资平台,在区域面临巨大投资的时期,我们下大力气加大金融与投资板块发展力度,逐步设立了财务公司、财管公司、租赁公司、商业保理公司、小额贷款公司、基金管理公司,在全市率先搭建起全方位、多层次、多功能的类金融业务板块,这些金融板块企业在公司发展中扮演着越来越重要的角色,是公司转型发展、跨越发展的重要载体。下一步要继续实施产融结合发展战略,促进公司产业与金融深度融合,助推企业主业升级。

  第四是,我们积极抢抓自贸区发展机遇,打造新型产业版块,我们所属空港汽车园成为全市5家平行进口汽车试点平台之一,天保物流公司入围30家全市平行进口汽车试点企业。这些新的产业也将成为我们集团今后持续发展的动力。

  今后,公司将主动适应新常态,抢抓自贸区发展机遇,抢抓深化国企改革机遇,进一步深化企业改革、促进转型发展、推动管理创新,打造一流国有资本投资运营公司,为全市经济社会发展和新区开发开放作出新的更大贡献。

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