大乙烯腾飞渤海湾

　　数九寒冬，寒风刺骨，但奋战在天津石化100万吨/年乙烯及配套项目现场的人们却群情振奋，经过2年多鏖战，日前，新建的蜡油加氢、延迟焦化、1000万吨/年常减压装置及百万吨乙烯中的聚乙烯装置相继一次开车成功并生产出合格产品。对此，建设者们无不感慨万千，在上千个日日夜夜中，在汗水与泪水的交融中，他们早已把对石化企业的挚爱深深地植根于此……天津石化几代人“大乙烯”的梦想终于成为现实。

　　同心聚力 建功立业

　　天津地处环渤海经济圈中心，按照国家规划，到2010年要努力建成现代化国际港口大都市和我国北方的经济中心。而天津滨海新区的开发开放已纳入国家总体发展战略，被确立为全国综合配套改革试验区。大乙烯项目此时建设正逢其时，中国石化股份公司总裁王天普说：“100万吨/年乙烯及配套项目落户天津石化，是天时、地利、人和。”在大乙烯项目前期准备的时间里，在项目立项、核准和开工整个过程中，天津市给予了全力支持。

　　天津大乙烯项目对中石化的产业布局非常重要。该项目以百万吨乙烯炼化一体项目为龙头，将在环渤海湾形成石化企业群。与燕山、齐鲁、青岛等石化基地形成互动，“十一五”末将达到300万吨乙烯产能。对天津乃至中国的石化产业发展带来的是巨大的投资拉动和产业升级效应。天津石化总经理许红星说：“大乙烯建设对于天津石化来说真可谓是生命工程、希望工程、腾飞工程。”

　　2007年3月31日，大乙烯项目热电和乙烯炉区开始正式打桩，标志着现场形象施工全面展开。在那天召开的建设动员大会上，许红星动情地说：“历史的发展机遇摆在了我们的面前，企业振兴腾飞的希望握在了我们在座的每一名同志的手中。我们只有以忘我的干劲，尽快建成乙烯项目，才能对得起当年靠人拉肩扛在一片盐碱滩上建起这座石化城的前辈，才能对得起天津石化一万两千名职工的重托，才能对得起我们的后人。”

　　在项目建设全面展开之时，参战的广大党员干部不会忘记，天津石化党委书记杨国军在一堂题为《加强作风建设 密切联系群众 为天津石化第三次创业发展建功立业》的党课上语重心长的一句话：“对于天津石化来说，实现第三次创业发展就是我们伟大的事业，所以，我们迫切需要把天津石化的事业当作自己的事业去用心经营的领导干部，更需要在天津石化第三次创业发展中大有作为的领导干部。”

　　的确，正如他所说，天津石化100万吨/年乙烯及配套项目建设一开始就困难重重。工程场地为盐碱荒地，地下水位浅、桩基及降水工程量大；工程设计、采购和施工三个阶段需要深度交叉、平行进行，工程建设和生产准备同步启动、相互制约，新建、改造和厂外设施同步展开等，使施工安排非常复杂。加之特种材料、设备供应周期长，增加了项目总进度目标实现的难度。

　　对此，天津石化党政领导在多次会议上强调：“尽管困难多，压力大，责任重，但是只要我们举全公司之力，倾每个人心血，就能克服重重困难，高起点、高标准、高质量、高速度全力以赴建设好乙烯项目。”结合学习实践科学发展观活动，为充分发挥党员干部模范带头作用，天津石化党委还推出了特色举措——“保项目建成投产，促企业科学发展，充分发挥党组织和党员作用，为实现天津石化第三次创业发展和“十一五”奋斗目标建功立业”主题实践活动。由此，各级党组织和广大党员积极投身企业建设发展，为公司第三次创业发展再立新功。自那时起，全体参加项目建设的党员干部员工发扬“五加二，白加黑”精神，没有了节假日，更少有与家人团聚的时候……他们围绕基础设计、长周期设备订货和现场施工三项重点目标，废寝忘食抓进度控制、抓投资控制、抓质量控制、抓安全控制，全力以赴推进各项工作的顺利开展。期间，相继涌现出一大批廉洁奉公、无私奉献的先进典型人物。建设现场，高到几十米的塔罐，低到数米深的土建施工现场，无不留下他们的足迹。每每从现场回来，鞋上沾满泥土，汗水湿透工衣，问他们这样干值不值，他们却异口同声回答：“值！等项目建好了，投用正常了，我们的名字会镌刻在天津石化的历史簿上。”

　　2007年9月17日，中国石化集团公司党组书记、总经理苏树林在天津石化调研时强调：“要千方百计高标准、高质量地把天津乙烯及配套项目组织好，建设好。因为它不仅仅是中石化的重点项目，同时也是天津市的重点项目和滨海新区的龙头项目。要努力把天津乙烯及配套项目建成效益工程、优质工程、安全工程、绿色工程和阳光工程。”

　　为了将大乙烯项目建设好，天津石化从项目建设之初，就采用业主+E+P+C+监理（E-设计；P-采购；C-施工）的管理方式为主，业主+EPC +监理为辅的项目管理方式，实行决策层的直线职能管理与执行层的矩阵管理相结合的组织模式。2008至2009年，是项目建设的高峰期。天津石化在人员紧张的情况下，相继增设了安全总监和专职HSE管理人员610人，形成了“人人承担安全责任、人人重视安全、全员抓安全”的安全管理网络。在全员安全教育工作中，天津石化对所有进场的参建人员，不管是管理人员还是农民工，先进行百分之百的安全教育和安全考试，考试合格后才准予进场，通过一切手段提高参建员工的安全意识。接受安全教育的员工达28073人，对教育不合格的841名施工人员全部拒绝进场施工。建立了安全风险抵押金制度，项目经理部专职HSE管理人员均交纳风险抵押金，并对其进行严格考核。同时，EPC总承包、总施工、监理单位也签订安全生产责任书，交纳安全保证金，做到风险与责任与利益共存。为了有效地遏制施工现场的严重违章行为，天津石化项目部还制订了安全管理人员两级巡检制度，并将巡检情况编制进两级巡检日报中，分别督促区域负责人和施工队伍进行整改。

　　为确保工程建成优质工程，天津石化建立了由石油化工质量监督总站天津乙烯监督组、项目质量管理部和项目分部专业工程师组成的质量监督体系。谁管什么专业，谁就负责本专业的质量问题和质量检查。

　　2008年10月10日，天津乙烯项目炼油改造区域热闹非凡，“样板工程引路，实现优质工程目标”的横幅在新安装的钢架结构上格外醒目。由石油化工工程质量监督总站天津乙烯监督组和天津乙烯项目经理部联合举办的“样板工程”授牌仪式在此隆重举行。“样板工程”是把一个分项工程或一个作业工序做为一个单元。从建设之初直到结束，要在天津乙烯监督组、质量部、项目分部、监理等单位的联合检查和抽查中，各项技术指标始终符合要求且过硬的情况下，才能被评为样板。谈起“样板引路”的体会，天津乙烯监督组组长杜俊杰说：“为保证工程质量，打造精品工程，我们除了按需要加大检查及处罚力度之外，还注重发现和引导在质量管理中的一些好典型和好做法。”工程累计评选出样板工程84个。为调动广大参建人员创优、争优的积极性，项目经理部还陆续开展了“评选优秀焊工”等短途竞赛活动，先后评选并表彰优秀焊工140人。在中国石化集团组织的多次质量大检查中，检查组负责人对天津石化在项目建设中持续开展“样板工程”和“评选优秀焊工”的做法给予充分肯定。