滨海汽车零部件产业园践行科学发展观纪实

　　小公司学大理论得到快发展

　　--天津滨海汽车零部件产业园有限公司践行科学发展观纪实

　　天津滨海汽车零部件产业园有限公司在学习践行科学发展观活动中，紧密联系发展中遇到的问题，创新学习模式，取得显著成效。在金融危机的背景下，开园仅7个多月，引入项目19个，投资总额12亿多元。一个现代化的汽车零配件产业园区开始崛起。

　　真学真用理论，破解发展难题

　　这个公司的员工学习科学发展观的第一个特点是自觉自愿，以学解惑，以信解疑。公司75%的员工通读了这本书，25%的员工精读了这本书。公司员工自发组成了"双学会"，把大家自发自在的学习行为，变成一种自觉自愿有组织的学习行为。总经理张鸿儒自任学习导师。他针对公司实际，设计了思考百题，制成《科学理论指导工作简表》，并在学习园地展示参考答案，在公司不同范围内做了3次讲解，10次辅导。

　　第二个特点是结合自身特点，创新学习模式和方法。根据公司员工学历高、知识广的特点，他们成立了理论学习指导小组，设立一名理论学习助教和四名辅导员，聘请了两名客座理论教员，创造了"导师导、助教助、辅导辅、客教帮"的学习模式。理论小组成员先学一步、深学一点，撰写出3万多字的心得体会，组织九次研讨交流，针对员工学习需求，通过培训、答疑、交流和客教帮助、专家指导等各种方式，有效解决了在部分员工中存在的"民营公司为何学习科学发展观"、"理论无用"、"学而不懂"、"虚假形式"、"学习工作两张皮无联系"、"学习是学习、难题归难题"以及"学习是念报，工作另一套"等学习之初存在的问题，引领全体员工"学而思，思而明，明而为"。

　　第三个特点是联系实际，靶向克难。他们以百题思考为切入点，创造出"靶向克难"的学习方法，把发展难点作为直击的靶心，就像精确制导、准确打击目标那样，用科学理论的理性思维破解发展瓶颈，攻克难关，达到理论指导实践的最佳效果。他们深深体会到：保持园区快速发展的关键是引进项目；实现园区超速发展的根本是提升项目素质；制约项目发展的瓶颈是建设资金短缺；阻碍园区跨越式发展的障碍是思想理念滞后；推动创新发展的关键是理论指导实际的水平。员工们深有体会地说："真学真用科学发展观，益大又效显，小公司得到快发展"。

　　理论指导实践，创新发展方式

　　靠学习指导发展，他们。他们创造出以"四有"为主要内容的全新商业模式，即："有限改变和创造环境，有量合理配置资源，有范围地请政府授权，有程度地让企业放心"。

　　他们大胆进行了体制和机制的探索，以国企与民企相结合，建立了并列大股东的混合所有制体制；以园区和公司相结合，创新了"园司合一"的新型管理机制。这种体制和机制真正把责权利捆到一起，成为公司发展的坚强基础。

　　践行活动使他们认识到，单纯的增长和同水平的项目叠加，都不是科学发展。他们确立了今后三年的战略目标：引进百家企业、创造百亿产值、实现万名就业。并明确了"三个里程碑，一个大台阶"的发展步骤：第一个里程碑是实现项目零的突破；第二个里程碑是引进发动机、变速箱、车桥、底盘等基础部件总成；第三个里程碑是引进整车包括专用车、改装车的组装。"一个大台阶"是从零部件生产的工业项目向整车集群贸易、零部件批发贸易等商业项目提升，完成"滨海(华北)汽车王国"项目的建设。

　　他们还认识到，科学发展观就是无限创造力，要想实现公司的战略目标，就要抓住三大法宝：坚持以人才为保障，以文化为支撑，以学习为推动。理论学习、实践创新，使他们的独特商业模式在园区林立、招商引资手段层出不穷的惨烈市场竞争中，达到对手难以竞争的境地，取得了良好的效益。

　　理论武装头脑，勇于跨越发展

　　他们把科学发展观的学习成果，转化为园区快速发展的推动力。

　　一是决策敢字当头，工作快字领先。以速度克服难度，靠合力提升水平，创造出"双海速度"，即快速像海浪那样势不可挡，预测像海潮那样准确不变。

　　这个公司成立仅20天就恰逢一年一度的天津投资贸易洽谈会。公司领导层，大胆决策，抓住首次参展的机会，以速度抢进度，以空间换时间，赶印宣介材料，进行员工培训，设计制作展台，各项工作齐头并进，穿插进行。在展会上首次亮相，就达成了20多个投资意向。

　　公司强调：一切工作都要高速度，严要求，强势推进。例如在工程服务方面，他们以"接手OK，出手精品"为承诺：半天完成投资人用地面积及位置的确认，七天完成地质勘查，12天完成施工图设计，40天开工建设，并发扬"说到做到，胜过广告"的务实精神，保证兑现承诺。他们还在实践中摸索开辟了以商招商、以会招商、以资招商、以官招商、以网招商、以学招商和国际招商等18个招法。员工深有感触地说："大理论壮大践行胆，小公司得到大发展"。

　　二是他们通过科学发展观的学习，深刻地认识到：公司与员工的和谐关系就是"公司贵人、人成公司、人显精神、人暖情感、人推发展、人创伟业"。

　　公司以人为本的核心之核就是对每个员工的精神提升、本性向善、作风培养、素质提高、生活关爱等。公司长远发展的前景和员工职业生涯的愿景并行并进，使全体员工始终保持昂扬的斗志，创造了招商引资的高水平、高速度，铸就了"拼抢每个半天，OK每项工作"的产业园人精神。他们还认识到以人为本是在引进人才的基础上用好人才，推进人才全面发展。

　　该公司的人文理念是："人仁事是"。"人仁"就是以仁者之心待人，如总经理亲笔签发的"总经理特别承诺"，承诺帮助员工解决赡养老人、婚丧嫁娶、抚养子女、医学住行等各个方面的特殊困难，标准要超过行政机关和国企的困难补助。"事是"即以是非标准度事。员工形成了"情系工作岗位，欲为自己多挣福祉；情系就职单位，欲为老板多创利润；情系投资股东，欲为投资多赚回报；情系入区企业，欲为公司多盈效益；情系静海人民，欲为地区繁荣尽力；情系汽车行业，欲为汽车战略奉献；情系所在天津，欲为汽车战略奉献"的共识，公司形成了人才感悟人才，人才聚集人才，人才推动人才的良好氛围。

　　三是抢占时空谋求快速发展，抢占资源力争持续稳定

　　通过学习大家认识到，确保土地资源得到最大限度的利用，获取最大的效益，是公司快速、持续发展的保证。产业园3000亩土地要空间占满，三年时间要快中拼抢，他们提出"快、多、好、齐、成"五字方针。

　　"快"是指建园各环节进度快，"多"是指入园项目数量多，"好"是指园司经济效益好，"齐"是指园区功能齐全，"成"是指园区按规划高水平建成，并以此作为公司快速、持续发展的主旋律。

　　与此同时，他们还注重项目素质的提升，实现从招商引资向招商选资、配资、扩资、用资的水平转变和提升。他们用编、攒、拼、调、改的方式，对近百个入园项目优化资本、最佳配置资源，促进入园企业技术改造、设备升级和产品换代，增强企业的发展潜力潜能，最终实现企业再造。他们帮助博世丰通项目通过设备贷款方式解决3000万元资金难题，引进国外先进的自动化生产设备，就是最好的例证。

　　四是统筹不愁，必须一个不丢；兼顾自顾，必须照顾全部。

　　他们认为，项目是各方利益的集中体，有一个兼顾不到位，就可能导致计划落空。他们运用统与筹的辩证思维和方法，妥善协调公司与政府各有关部门、公司与入园企业以及速度与素质、项目与市场等方面的关系，使真投资者满意、让犹豫不决者坚定信心，对投资者的困难给予帮助。他们明确地认识到，产业园公司作为服务外包性质的企业，挣饭吃的本领就是协调。

　　例如有一个项目，签订入区建厂意向书后六个月仍不开工，公司常务副总经理带领有关人员，多次登门服务，协调各方面关系，协助客户解决了困难，最终使该项目在当年开工建设。

　　真心真意的服务，换来了园区一商变两商，商商相引，前商推后商，商商相聚的大好局面，10个建设项目全面铺开，20万平方来的建筑拔地而起。