项目永远都是招商引资的核心，但找项目源也是招商引资最困难的事情。为此，此文为大家梳理了一些地方政府在招商引资过程中摸索出

项目永远都是招商引资的核心，但找项目源也是招商引资最困难的事情。为此，此文为大家梳理了一些地方政府在招商引资过程中摸索出的搜索项目源的好经验、好做法，希望能对大家招商引资工作有所帮助。
　　1、建立招商引资项目大数据库
　　2015年，D市建成了服务于招商引资的“项目源”大数据库。即先形成不少于1500家企业的信息，再通过2-3年努力最终形成不少于10000家企业信息的“项目源”大数据库，实现招商选资资源数据实时共享、集中管理、随时查询。同时将市内的重点企业纳入项目库，为以商引商、产业链招商提供支持。
  　在此基础上，该市商务局提出建立“全球行业龙头企业招商引资目标库”的建议，旨在通过分析本市产业发展现状及产业发展能力，锁定适合本地目前及将来招商引资需要的细分行业目标企业。该目标库数量建议为全球1000家行业龙头企业（不含中国本土企业和已落户中国本土的海外企业），企业主要是适合本地产业导向的拟新引进的行业龙头跨国公司和产业链关键企业。
　　该目标库还将着重加强对企业投资轨迹分析，评估出其到本地投资的可行性。
　　2、招商引资项目源：“找、推、引、建”四字经
　　①搜集信息“找”项目。
　　我们要秉承“先人一步、快人一拍”的招商理念，通过召开企业家座谈会及其他方式，多方搜集项目信息，及时分析、对接有价值、可行性强的项目，确保招商引资信息源源不断。
　　②突出重点“推”项目。
　　立足本地交通优势和资源特色，围绕经济发展规划，加强招商引资的对外宣传工作，进一步宣传推介区位优势、资源优势、产业优势，为招商引资提供良好的舆论平台。
　　③创新思路“引”项目。
　　坚持“走出去、引进来”，主动参加省内外招商展示会，大胆出击寻找大集团、大客商，提高招商引资的规模和档次。
　　④优质服务“建”项目。
　　营造简程序、高效率、低成本的发展环境，提高客商的投资信心。对在谈在建项目，无论项目大小，在办理各项手续时提供全程服务，努力做到用真诚的服务感化客商，用优良的环境吸引客商，有力推动项目的健康运行。
　　3、招商引资项目建设三原则
　　项目建设是中心环节，招商引资则是项目建设的前提和源泉。在金融危机影响深不可测的大背景下，我们必须认真反思前些年的工作，突出资源整合，不断开创招商引资新局面。
　　①整合招商网络
　　要继续采取委托招商、专题招商、会展招商和以商引商等多种形式招商，努力提高招商实效。通过供应商、采购商、经销商和合作伙伴等的共同努力，开发一批项目。加强企业与高校对接，通过产学研合作引进科技含量较高的项目和人才。继续发挥中介机构和驻外办事处的作用，抓好与目标所在地政府、园区、商会的对接，提高招商成效。
　　②整合招商活动
　　以信息开发、洽谈推进、落地开工、竣工投产为主要内容，采用多种方式，全线出击，全力招商。要对招商引资活动加强整合，本着务实、节俭、高效的原则，多开展组合式、主题式、行业性、区域性的招商活动，努力开发更多的项目信息，要大打宣传牌，宣传本地产业园区和城市发展的功能定位，实现合作共赢。
　　③整合招商队伍
　　要改进招商人员管理方式，积极推行雇佣制、协议制用人模式，培育一支数量足、质量高的招商精英队伍；要加强对招商人员的教育培训；此外，要继续实行聘请招商顾问、市领导挂钩重点招商项目等制度，不断健全决策机制、推进机制、激励机制和管理机制，为通州市项目建设提供更多、更好的有效信息源。